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您的企业是否面临如下问题
企业发展遇到阻碍，各种问题层出不穷
  • 01
    新产品上市滞后
    新产品迟迟上不了市，镇过了市场最佳的机会窗，盈利能力低
  • 02
    产品质量不稳定
    产品质量不稳定，时好时坏产品投诉频繁，客户流失严重
  • 03
    产品与市场脱节
    自嗨式的产品研发，研发与市场脱节，产品上市后无法满足客户需求,费用浪费严重
  • 04
    产品竞争力缺少
    新产品与竟争对手相比，没有竞争力，在宽争中铺失腻池
  • 05
    跨部门沟通困难
    部门墙严重，职责频繁转移，信息层层衰减，跨部门沟通困难
  • 06
    产品研发周期长
    串行、接力式、马拉松式产品开发方式使开发团队疲惫沮丧，士气低落
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研发管理咨询产品信息
引导企业“强基固本，精确规范”
  • 【项目名称】：研发管理咨询；
  • 【辅导时间】：8-24个月 (分段式驻厂辅导);
  • 【辅导方式】：产品研发浪费减少、生产力提高、产品开发周期缩短；
  • 【适合企业】：研发管理效率低，研发成本高，研发成果转换率低，流程不合理，研发团队技术弱，协同开发配合能力不强，开发周期长的企业；
研发管理咨询实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
  • 投资决策机制设计 充研发是一项投资行为，建立集团公司级和产品线级《或事业部级)投资决策管理机制
  • 技术评审机制设计 建立技术评审机制，保证研发过程交付件质量
  • 市场需求机制设计 在市场部基础上成立跨部门需求收集与分析团队，为产品研发提供输入;
  • 新产品研发机制设计 按照“端到端”、并行工程管理思想，建立跨部门的结构化的新产品开发流程
  • 技术研发机制设计 按照异步研发策略，将技术研发与新产品研发相分离，以降低产品开发中的风险
  • 研发项目机制设计 建没基于IPD管理模式，对项目计划进行管理和控制，以增强研发项目可视化管理
服务流程
精益经营，让企业从优秀到卓越！
  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
研发管理咨询实施价值
创造价值，成就卓越
  • 员工理念转变 通过培训、共同创作体系设计，以及咨询方案的实施，将改受公司的经营管理理念 01
  • 无形资产建立 通过咨询项目共同设计工作，为公司产品管理和交付提供一套过程资产，将成为公司的无形资产 03
  • 提高研发效率 有效积果公司的研发知识经验库，避免犯重复错误，减少项目损失 05
  • 02 提高产品质量 在结构化的流程中，系统识别和设置技术评审点、测试活动等，并通过过程管理，达到提高产品批次合格率
  • 04 缩短研发周期 通过规范的新产品研发流程，减少研发中的返工和等待，从而比竞争对手更快抓住市场机遇
  • 06 降低研发费用 研发周期的缩短同时带来产品研发费用的节省:同时，通过评审、测试等，减少返工，降低费用
研发管理咨询改善效果
创造价值，成就卓越
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