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您的企业是否面临如下问题
企业发展遇到阻碍，各种问题层出不穷
  • 01
    班组执行能力不足
    班组长执行能力不达标，生产目标完不成
  • 02
    班组管理能力不足
    班组长管理能力有限，工作随意，调动困难。
  • 03
    班组长职能不清
    上传下不达，上下级沟通管理存在壁垒。
  • 04
    班组人员流失严重
    班组人员流失严重，工作任务无法得到保障
  • 05
    班组人员士气低落
    班组士气低落、错误重复出现，防呆防错无方法、工作无标准。
  • 06
    品质交期差劲
    品质、生产管理没有标准、流程不清晰，异常处理不及时。
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五星班组产品信息
引导企业“强基固本，精确规范”
  • 【项目名称】：五星班组建设；
  • 【辅导时间】：6个月以上驻厂辅导（根据企业具体情况而定）；
  • 【辅导方式】：现场诊断+班组长培训+现场指导+系统评价+持续改善；
  • 【适合企业】：制造型企业生产班组等；
五星班组实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
  • 搭建体系、标准化 职能业务卡、流程卡、交接班、5S维持管理、首件记录班组长能力
  • 自主改善、异常管理 通过学习掌握技法，利用系统的改善手段减少过程异常
  • 培训育人、能力提升 提高管理者分析问题、解决问题的能力，培育班组基层干部团队
  • 自主运营、人才育成 建立班组绩效目标，自主管理，内部培训机制搭建，班组多能工培养
  • QCDSM、全面提升 建立班组品质、成本、交期安全、士气等管理标准和数据收集分析机制、整改机制
  • 组织搭建、持续改善 以现场管理出发，构建团队明确职责，建立现场绩效改善机制，组建改善型团队
服务流程
精益经营，让企业从优秀到卓越！
  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
五星班组实施价值
创造价值，成就卓越
  • 构建核心竞争力 班组是企业核心的单元，企业生产过程的价值保障 01
  • 士气高昂生产力强 班组生产意愿强烈，生产力和目标产出有保障 03
  • 提高业绩效能 促进基层人员管理、生产管理等，围绕业务开展开展改善和目标追逐 05
  • 02 现场问题能闭环 员工问题按流程解决、生产问题分析措施明确，构建现场闭环管理
  • 04 人均产值提升 班组现场管理标准明确、个人绩效目标清晰、不断鞭策人均产值提升20%以上
  • 06 提产达能收益大 好的团队，容易达到企业期望及目标，使企业生产经营提高20%以上
五星班组改善效果
创造价值，成就卓越
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