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您的企业是否面临如下问题
企业发展遇到阻碍，各种问题层出不穷
  • 01
    产品质量问题频发
    存在质量问题重复发生、不合格品率高、制程能力不稳定等质量问题。
  • 02
    流程不规范
    存在无流程管控、流程与实际运营不一致、流程不适宜、标准不统一等问题
  • 03
    客户投诉和退货率高
    客户对交付产品质量和服务不满意，异常退货率高
  • 04
    资源浪费和成本高
    内部运行过程不协调，不增值活动多，内耗成本高
  • 05
    内部沟通不畅
    团队合作不协调，内部沟通不畅，信息共享、传达不及时
  • 06
    品牌形象受损
    由于产品质量、服务问题引起的品牌声誉受损等问题
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品质改善咨询产品信息
引导企业“强基固本，精确规范”
  • 【项目名称】：品质改善咨询；
  • 【辅导时间】：12-36个月分段式驻厂辅导；
  • 【辅导方式】：阶段式驻厂巡回辅导；
  • 【适合企业】：制造型、加工型企业；
品质改善咨询实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
  • 建立品质管理体系 从系统层面建构质量管理体系，确定质量战略，建立质量目标指标分解监控改进机制，提升企业运行管理有效性
  • 品质控制实施 识别质量风险，制定控制方式，确定产品质量标准，策划准确的数据管理，建立异常处理改善机制
  • 流程优化和规范化 通过流程优化和规范化，消除不必要的步骤和环节，提高流程效率和一致性
  • 持续改善活动开展 引入高级质量分析工具，建立日常及专项改善机制，推动售后、干部、班组QC等改善课题和全面问题分析整改
  • 质量控制数据化 部门质量KPI管理，质量过程数据体系建立、分析总结整改数据化，质量过程目视化
  • 培训和技能提升 建立人员技能矩阵，提供培训和教育方案，帮助员工提升品质管理和质量控制的技能和意识
服务流程
精益经营，让企业从优秀到卓越！
  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
品质改善咨询实施价值
创造价值，成就卓越
  • 质量管理系统化 规范内部业务流程，提高运行效率，减少人为浪费 01
  • 提升设备稳定性 全员彻底性、周期性维护设备，使设备稳定定性更高，波动更小、异常发现更及时 03
  • 提升来料合格率 优优化供应链管理体系，推动供应商质量改善，原材料准时交付率提升、不良率降低 05
  • 02 提高过程质量 过程质量更加稳定，提高首次合格率 (FTT)
  • 04 提升成品合格率 最终成品合格率更高，客户满意度大幅提升
  • 06 培育质量人才 培育质量管理人才梯队，促进企业不断改善能力和精益质量运营能力
品质改善咨询改善效果
创造价值，成就卓越
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