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您的企业是否面临如下问题
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 01
    现有市场增长受限
    市场增长受限,销售业绩徘徊不前,亚待开发新市场
  • 02
    目标市场定位不清
    目标市场不清,缺乏明确的竞争定位,以计划代替战略
  • 03
    目标客户识别不清
    目标客户识别不清,市场细分不够,导致市场机会错失
  • 04
    产品定价策略不清
    产品定价策略不清,漠视目标客户需求,习惯低价竞争
  • 05
    营销管理体系混乱
    营销管理体系混乱,难兼顾效率和风险,政策执行不力
  • 06
    营销团队动力不足
    营销团队动力不足,活力下降,战斗力弱,协同效应差
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精益营销咨询产品信息
引导企业“强基固本,精确规范”
  • 【项目名称】:精益营销咨询;
  • 【辅导时间】:1-3年 (分段式驻厂辅导);
  • 【辅导方式】:销售额提升,利润提升,市场占有率提升、客户满意度提升;
  • 【适合企业】:制造加工、服务型企业等;
精益营销咨询实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
  • 全面诊断营销 全面诊断营销,找出症结所在
  • 营销模式设计 制订系统的、应变的营销战略,选择并设计科学的营销模式
  • 建立营销模式 建立与企业管理模式变革相适应的营销管理模式;
  • 制订产品策略 进行产品筛选,制订产品组合策略
  • 指标考核设计 搭建销售管理平台,设计关键指标考核体系
  • 制订销售政策 制订合理的销售政策,兼顾规模与效益
服务流程
精益经营,让企业从优秀到卓越!
  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
精益营销咨询实施价值
创造价值,成就卓越
  • 销售增长、快速增长 营销工作以专业化的工具和方法开展,逐步提升市场占有率 01
  • 品牌提升、形象提升 提升企业品牌形象,统一及规范包装等,并更及时获得客户回馈,深挖客户需求,扩大占有率 03
  • 利润提升、经营增效 通过一系列营销系列措施,提升产品利润,提升经销商利润,实现公司长期发展的经营增效 05
  • 02 周转提升、资金周转 实现业务过程有指标拉动、动作支撑、输出明确、透明可见的营销业务管理
  • 04 流程规范、业务复制 提升客户开发和维护效率,支撑经营计划落地,提高客户开发的精准性,降低客户维护成本
  • 06 铁军培养、人才赋能 解决营销人力内部培养,建立自我学习和成长的内部能力通道,支撑可持续的销售扩大的规划
精益营销咨询改善效果
创造价值,成就卓越