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您的企业是否面临如下问题
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
01
现有市场增长
受限
市场增长受限,销售业绩徘徊不前,亚待开发新市场
02
目标市场定位
不清
目标市场不清,缺乏明确的竞争定位,以计划代替战略
03
目标客户识别
不清
目标客户识别不清,市场细分不够,导致市场机会错失
04
产品定价策略
不清
产品定价策略不清,漠视目标客户需求,习惯低价竞争
05
营销管理体系
混乱
营销管理体系混乱,难兼顾效率和风险,政策执行不力
06
营销团队动力
不足
营销团队动力不足,活力下降,战斗力弱,协同效应差
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精益营销咨询
产品信息
引导企业“强基固本,精确规范”
【项目名称】
:精益营销咨询;
【辅导时间】
:1-3年 (分段式驻厂辅导);
【辅导方式】
:销售额提升,利润提升,市场占有率提升、客户满意度提升;
【适合企业】
:制造加工、服务型企业等;
精益营销咨询
实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
全面诊断营销
全面诊断营销,找出症结所在
营销模式设计
制订系统的、应变的营销战略,选择并设计科学的营销模式
建立营销模式
建立与企业管理模式变革相适应的营销管理模式;
制订产品策略
进行产品筛选,制订产品组合策略
指标考核设计
搭建销售管理平台,设计关键指标考核体系
制订销售政策
制订合理的销售政策,兼顾规模与效益
服务流程
精益经营,让企业从优秀到卓越!
前期沟通
初步诊断
01
深度诊断
量身方案
02
商务洽谈
合同签署
03
项目启动
目标分解
04
项目实施
项目跟进
05
阶段总结
项目总结
06
持续改善
战略合作
07
精益营销咨询
实施价值
创造价值,成就卓越
销售增长、快速增长
营销工作以专业化的工具和方法开展,逐步提升市场占有率
01
品牌提升、形象提升
提升企业品牌形象,统一及规范包装等,并更及时获得客户回馈,深挖客户需求,扩大占有率
03
利润提升、经营增效
通过一系列营销系列措施,提升产品利润,提升经销商利润,实现公司长期发展的经营增效
05
02
周转提升、资金周转
实现业务过程有指标拉动、动作支撑、输出明确、透明可见的营销业务管理
04
流程规范、业务复制
提升客户开发和维护效率,支撑经营计划落地,提高客户开发的精准性,降低客户维护成本
06
铁军培养、人才赋能
解决营销人力内部培养,建立自我学习和成长的内部能力通道,支撑可持续的销售扩大的规划
精益营销咨询
改善效果
创造价值,成就卓越
目标市场定位
更精准
市场营销效率
提高
客户关系管理
强化
营销资源分配
优化
市场推广策略
创新
市场传播
改进
加强数字化
营销
提高销售
效率
实现持续
改进