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您的企业是否面临如下问题
企业发展遇到阻碍，各种问题层出不穷
  • 01
    供应链不可控
    缺乏精益物流的方法和工具，无法有效管理供应链流程和资源，导致供应链不可控，增加供应链中断和风险
  • 02
    高成本和低效率
    未能优化供应链各个环节，造成资源浪费、生产效率低下和高运营成本，影响企业盈利能力和竞争力
  • 03
    交付准时率低
    缺乏供需协同和精细化库存管理，导致交付准时率低下，无法满足客户需求，影响客户满意度和企业声誉
  • 04
    库存过剩或缺货严重
    没有合理的库存管理和预测模型，导致库存过剩或频繁缺货，增加仓储成本和销售机会损失
  • 05
    供应商关系不稳定
    缺乏供应商评估和关系管理，导致供应商关系破裂，供应商不稳定，无法获得可靠的供应和支持
  • 06
    无法适应市场变化
    缺乏灵活性和敏捷性，无法及时调整供应链计划和响应市场变化，错失商机和竞争优势
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精益物流咨询产品信息
引导企业“强基固本，精确规范”
  • 【项目名称】：精益物流咨询；
  • 【辅导时间】：12个月以上驻厂辅导；
  • 【辅导方式】：骨干队伍训练，搭建交付流程联运机制，着重成果输出；
  • 【适合企业】：制造型、加工型企业；
精益物流咨询实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
  • 规范物流配送模式 配送路线规划、器具盛具、频次数量、标准运输等建立物流、物资管理标准
  • 拉动式物流配送 运用看板拉动，推动计划和物流的模式，让物料流动起来，减少库存与浪费
  • 过程改善降低成本 规范仓库流程和仓库物料管理，目视化地址系统建立，构建仓库高效运营;
  • 精益质量提高合格率 构建小批量配送，线边库的建立，物料预警系统等，保障物流与生产同步流动
  • 外协来料物流管理 来料频次、包装要求、数量标准、构建外协来料标准，考核机制
  • 建立物流绩效机制 导入物流、物料评级机制，绩效考核指标，培养物流团队提升改善方法
服务流程
精益经营，让企业从优秀到卓越！
  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
精益物流咨询实施价值
创造价值，成就卓越
  • 物流准时 构建企业物流服务信息传递、操作、过程的准时、准确、快速、具有高质量的特点 01
  • 物流精准 准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测、准确的发货数量等 03
  • 物流快速 物流系统对生产线岗位的保障快速配合，流通中各环节的快速响应能力 05
  • 02 物料标准化 通过物流物料的标准盛具、标准数量、标准运输、标准流程，构建高效物流标准化运转
  • 04 拉动式物流配送实施 通过看板运行拉动模式，减少库存与浪费
  • 06 流程效率与物流改善 建立评价机制与物流绩效指标，掌握系统优化与提升方法,体系
精益物流咨询改善效果
创造价值，成就卓越
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