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您的企业是否面临如下问题
企业发展遇到阻碍,各种问题层出不穷
  • 01
    机器故障频发
    缺乏应对自动化的设备管理配套管理措施,忽视设备管理
  • 02
    品质不良率
    工程技术标准混乱,工艺标准随意执行,过程制造不良率高
  • 03
    设备跑冒滴漏
    设备生命周期降低,设备OEE综合效率低下
  • 04
    生产方式落后
    错误频发,生产损耗高,齐套生产率低,生产效率低下
  • 05
    成本不断上升
    企业制造成本、管理成本、销售成本、能耗成本等成本提升
  • 06
    生产效率低下
    生产线设计不合理,生产浪费大,设备故隆率高
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精益生产咨询产品信息
引导企业“强基固本,精确规范”
  • 【项目名称】:精益生产咨询;
  • 【辅导时间】:6-36个月(根据企业具体情况而定;
  • 【辅导方式】:阶段式驻厂巡回辅导;
  • 【适合企业】:所有制企业、国企、央企、上市公司等;
精益生产咨询实施方案
强化企业体制,苦练企业内功
  • 精益生产、消除浪费 消除企业普遍存在的八大浪费问题
  • 精益创新、提高效益 改进流程,提高企业总体效益
  • 精益管理、建立流程 建立无间断流程,以缩短整个流程的时间
  • 精益流程、降低库存 改造流程、提高品质,以高效的流程降低库存
  • 精益质量、提升品质 建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对
  • 精益体系、建立标准 以拉动生产建立标准化体系,不断创新和改进
服务流程
精益经营,让企业从优秀到卓越!
  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
精益生产咨询实施价值
创造价值,成就卓越
  • 降低资金积压 管理更具系统性,作业执行力更强 01
  • 改善产品不良率 标准更具科学性,产品质量良率高 03
  • 减少损耗降低成本 工厂更具透明化,现场目视整洁化 05
  • 02 培养骨干人才 人才更具多样化,培养了人才队伍
  • 04 产能提升改善 生产更具快捷性,生产效率节节高
  • 06 建立标准生产体系 严格执行标准,降低次品产生率
精益生产咨询改善效果
创造价值,成就卓越