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您的企业是否面临如下问题
企业发展遇到阻碍，各种问题层出不穷
  • 01
    采购成本高昂
    未能有效优化采购流程，导致采购成本居高不下，增加企业的运营负担
  • 02
    供应链不稳定
    企业在供应链上面临不必要的风险，如延迟交货、供应中断等问题，影响生产计划和客户服务
  • 03
    库存过多
    未优化的采购流程可能导致库存过多，占用资金且增加仓储成本，致过期、陈旧或废弃的库存，降低资金周转效率
  • 04
    缺乏供应商绩效管理
    导致缺乏有效的供应商绩效管理体系，难以识别和解决供应商问题，影响产品或服务的质量和交付
  • 05
    采购决策不科学
    采购决策不够科学和数据驱动，容易受到主观因素的影响，降低采购决策的准确性和效益
  • 06
    未能应对市场变化
    企业难以灵活应对市场变化，无法迅速调整采购策略以适应新的市场需求和条件
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精益采购管理咨询产品信息
引导企业“强基固本，精确规范”
  • 【项目名称】：精益采购管理咨询；
  • 【辅导时间】：3-6个月 (分段式驻厂辅导);
  • 【辅导方式】：降低半成品积压，减少仓库资金积压；
  • 【适合企业】：制造型、加工型、服务型企业等；
精益采购管理咨询实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
  • 采购成本控制 根据物料需求模式、费用支出分析、采购成本控制8种方法
  • 资金占用控制 对仓储与搬运按精益模式做精益化布局
  • 提升交付及时与齐套性 采购管控与运营模式、排查与稽核;
  • 物料采购风险控制 物料分类采购法，风险与制定应对策略
  • 供应商选择与绩效量化管理 系统化供应商选择与评价标准与机制
  • 采购谈判策略与技巧 掌握采购谈判的策略，用好谈判技巧，获得整体谈判优势，让谈判更有效力
服务流程
精益经营，让企业从优秀到卓越！
  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
精益采购管理咨询实施价值
创造价值，成就卓越
  • 降低采购成本 物资采购成本降低、价值有分析、数据有支撑，有稽查核实 01
  • 降低资金占用 根据需求采购合适数量的物资，减少企业资金投入，降低资金占用 03
  • 提高交付能力 采购组织能力高，采购体系成熟、考核机制全面，提高整体交付效率 05
  • 02 降低采购风险 采购、供应分类明确，降低各项物资采购风险
  • 04 供应商效能高 供应商体系管理、绩效控制,适当竞争，提升供应商的供应保障能力
  • 06 构建企业竞争优势 采购物资成本低、供应保障物资品质保障等构建企业优势市场竞争力
精益采购管理咨询改善效果
创造价值，成就卓越
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