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您的企业是否面临如下问题
企业发展遇到阻碍，各种问题层出不穷
  • 01
    供应链中断
    缺乏风险管理和备份计划，导致供应链中断，影响原材料和产品供应，导致生产停滞和交货延迟
  • 02
    库存积压或缺货
    未能有效预测和规划需求，导致库存积压或不足。积压增加成本和资金占用，缺货导致客户不满和订单流失
  • 03
    生产效率下降
    缺乏合理的计划和排程，导致资源利用不足，降低效率和产能利用率，影响交货期限和客户满意度
  • 04
    供应商关系紊乱
    管理不善导致供应商绩效下降、交货延迟、质量问题等，损害合作关系，影响供应链稳定性和可靠性
  • 05
    资金浪费和效益降低
    未优化库存和物流成本，浪费资金，降低企业效益和竞争力
  • 06
    客户满意度下降
    供应链问题导致不便和信任损失，降低客户满意度，损害声誉和市场份额
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计划物控咨询产品信息
引导企业“强基固本，精确规范”
  • 【项目名称】：计划物控咨询；
  • 【辅导时间】：12个月以上驻厂辅导；
  • 【辅导方式】：骨干队伍训练，搭建交付流程联运机制，着重成果输出；
  • 【适合企业】：制造型、加工型企业；
计划物控咨询实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
  • 供应链风险管理 通过建立弹性供应链网络，包括多个供应商和物流合作伙伴，以应对突发事件和供应链中断的风险
  • 需求波动管理 通过有效的需求预测和规划方法，帮助企业更好地应对需求波动，减少库存积压和缺货情况
  • 生产计划持续改进 采用持续改进的方法，如精益生产和六西格玛，识别和消除生产过程中的浪费，提高效率和质量
  • 供应商协调与管理 提供供应商评估和绩效管理方法，协助企业与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的协调和顺畅运作
  • 效益评估和优化 定期评估供应链活动的效益和成本效益，识别潜在的改进机会，并优化资源配置和流程设计
  • 及时响应和解决问题 建立有效的客户反馈机制，及时回应客户的需求和投诉，并采取积极措施解决问题，以确保客户满意度的提升
服务流程
精益经营，让企业从优秀到卓越！
  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
计划物控咨询实施价值
创造价值，成就卓越
  • 物资流动资金占用少 降低库存、在制品数量，追求零库存，提高周转率，减少资金占用 01
  • 效率提升提高交付率 整体计划执行顺畅，物资保障有序，柔性交付能力强，提升整体交付能力 03
  • 高效的计划体系 系统、完善的计划控制流程体系，年月周日的计划目标分解保障，构建高效计划控制体系 05
  • 02 流动柔性生产 减少产品切换时间，降低切换成本，提高品质保障，为产品切换提供便利
  • 04 物料齐套率高 计划和物料齐套率高，保障企业真实成本、真实数据，为精益生产、精益成本打下基础
  • 06 高效的现场物流 现场物流顺畅，物资流动减少堆积，减少浪费，构建精益物流和明朗的现场
计划物控咨询改善效果
创造价值，成就卓越
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