咨询热线： 133-3253-7362
您的企业是否面临如下问题
企业发展遇到阻碍，各种问题层出不穷
  • 01
    供应链中断风险
    缺乏有效的供应商评估和管理机制，导致供应链中断的风险增加，影响生产和交货能力
  • 02
    供应稳定性不足
    没有建立稳定和可靠的供应商合作关系，供应稳定性不足，导致交货延迟和客户满意度下降
  • 03
    供应质量问题
    未能对供应商进行质量评估和监控，导致供应质量不稳定，影响产品质量和企业声誉
  • 04
    成本控制困难
    缺乏供应商成本管理和优化机制，导致采购成本难以控制，增加企业经营压力
  • 05
    没有最佳实践
    企业缺乏供应商管理的最佳实践，无法从供应商关系中获得最大的价值和协同效应
  • 06
    缺乏战略合作
    没有建立战略性的供应商合作伙伴关系，无法与供应商共同发展和创新，错失战略合作机会
诊断/服务热线 133-3253-7362
在线咨询
供应商管理咨询产品信息
引导企业“强基固本，精确规范”
  • 【项目名称】：供应商管理咨询；
  • 【辅导时间】：12-36个月分段式驻厂辅导；
  • 【辅导方式】：建立生产主计划管理体系，建立战略采购计划;建立供应商管里体系，导入采购流程优化改善；
  • 【适合企业】：制造型、加工型企业、服务型企业等；
供应商管理咨询实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
  • 供应商淘汰机制 建立淘汰机制，提高供应商的危机意识
  • 建立战略合作关系 运用看板拉动，推动计划和物流的模式，让物料流动起来，减少库存与浪费
  • 供应商评估体系 供应商技术、产品、地位、价格、价值等建立综合公平的评估体系;
  • 制程部分前置 充分发挥供应商开发、制程前置的能力保障，规避企业风险
  • 实地辅导提升效能 对供应商进行实地辅导，品质、管理、效率、开发等达成企业标准
  • 建立供应商互动平台 供应商沟通也是企业经营重要组成，搭建平台，统一管理、统一要求
服务流程
精益经营，让企业从优秀到卓越！
  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
供应商管理咨询实施价值
创造价值，成就卓越
  • 供应体系稳健 通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求 01
  • 按需供货库存小 供应商围绕企业生产及时供货，减少企业风险和投入 03
  • 提高交产品质量 供应体系、标准共同维持，可减少过程检验、追踪、整改的人力物力投入 05
  • 02 减少投入和浪费 供应体系、标准共同维持，可减少过程检验、追踪、熬改的人力物力投入
  • 04 供应体系安全性 增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳
  • 06 供应利益共享 共同发展、共当风险增加整个供应体系业务活动的共同义务和责任，构建共同利益共同体,体系
供应商管理咨询改善效果
创造价值，成就卓越
  • 联系我们
  • 咨询服务热线：133-3253-7362
  • 公司地址：湖南省长沙市芙蓉区马王堆街道塘湾子路15号楚熙苑5栋、6栋109-939号
  • 扫码微信咨询
湘ICP备2024078164号 声明：本站部分内容图片来源于互联网，如有侵权第一时间联系管理员删除，谢谢！ Copyright © 精卓咨询 专业从事于 6S管理,5S管理,TPM管理 , 欢迎来电咨询