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您的企业是否面临如下问题
企业发展遇到阻碍，各种问题层出不穷
  • 01
    生产效率低下
    缺乏对标管理可能导致生产流程不够优化，生产效率低下，影响企业整体生产能力和竞争力
  • 02
    产品质量问题
    企业难以达到或超越行业标准，可能导致产品质量问题，降低客户满意度，影响品牌声誉
  • 03
    成本控制困难
    企业难以准确评估和控制生产成本，导致经营不善，利润受损
  • 04
    市场竞争力下降
    企业无法保持在市场上的竞争优势，市场份额可能下降，业务增长受限
  • 05
    组织创新不足
    未能实施对标管理可能使企业缺乏对新技术、新方法的引进和应用，影响企业的创新能力
  • 06
    供应链不稳定
    企业难以与供应链中的同类企业进行有效对比，可能导致供应链中的不稳定因素增加，如延迟交货、库存问题等
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对标管理咨询产品信息
引导企业“强基固本，精确规范”
  • 【项目名称】：对标管理咨询；
  • 【辅导时间】：6-12个月 (分段式驻厂辅导);
  • 【辅导方式】：BSC平衡积分卡，KPI全方面指标对标；
  • 【适合企业】：制造业，服务业等；
对标管理咨询实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
  • 内部标杆管理 以企业内部操作为基准的标杆管理辨识内部绩效标杆的标准，即确立内部标杆管理的主要目标，可以做到企业内信息共享
  • 竞争标杆管理 竞争标杆管理的目标是与有着相同市场的企业在产品、服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较，直接面对竞争者
  • 职能标杆管理 这类标杆管理的合作者常常能相互分享一些技术和市场信息，标杆的基准是外部企业（但非竞争者）及其职能或业务实践;
  • 流程标杆管理 标杆管理是类似的工作流程，而不是某项具体业务与操作职能或实践
  • 实施监控和反馈机制 建立有效的监控和反馈机制，定期追踪关键绩效指标,保持对绩效的实时了解，并能够及时调整改进计划
  • 建立学习文化 鼓励员工不断学习新知识，分享经验，促进组织内部的创新和协作
服务流程
精益经营，让企业从优秀到卓越！
  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
对标管理咨询实施价值
创造价值，成就卓越
  • 提升竞争力 识别自身的优势和不足，有针对性地改进业务，提升整体竞争力 01
  • 优化业务流程 有助于企业发现并优化业务流程中的低效环节，提高生产效率、降低成本，从而增加运营的经济效益 03
  • 改进产品或服务质量 了解行业标杆，设定更高的质量标准，以改进产品或服务的质量，提升客户满意度 05
  • 02 降低风险 对标管理有助于识别市场、供应链和其他方面的风险因素，提高业务的稳健性
  • 04 加速创新 通过与行业标杆进行对比，促使组织更加注重创新，提高企业的灵活性和适应性
  • 06 增强客户信任 通过不断优化业务，提高产品或服务质量，增强客户对企业的信任，提高品牌声誉
对标管理咨询改善效果
创造价值，成就卓越
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