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您的企业是否面临如下问题
企业发展遇到阻碍，各种问题层出不穷
  • 01
    物料经常大量堆积
    功能分区不合理，物流距离远，浪费大量的人力、物理，甚至导致工艺流程中断
  • 02
    生产区管理混乱
    功能区满足不了产能，导致现场凌乱
  • 03
    物流混乱浪费高
    通道规划不合理，造成运输路线长、运输作业难度大、运输作业效率低
  • 04
    仓库混乱资金占比高
    仓库面积规划不合理，造成些仓库经常爆仓、另一些仓库空空荡荡
  • 05
    厂房利用率低
    厂房公摊或租赁费用高，但内部有效利用率却不高
  • 06
    厂房总是不够大
    未对将来企业订单的发展储存空间
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标准作业咨询产品信息
引导企业“强基固本，精确规范”
  • 【项目名称】：标准作业咨询；
  • 【辅导时间】：6-12个月分段式驻厂辅导；
  • 【辅导方式】：骨干队伍培训；侧重于辅导效果转化；侧重于机制体系固化；
  • 【适合企业】：制造型、加工型企业；
标准作业咨询实施方案
强化企业体制，苦练企业内功
  • 建立标准 根据标准的作业方法，建立标准工时系统,以便企业开展持续改善、绩效评估等工作
  • 建立组织 成立标准作业推进团队，培养标准作业人才队伍
  • 优化流程 梳理并优化制造流程，从宏观上消除流程层面的浪费
  • 作业改善 优化作业：优化作业方法，从微观上消除作业层面的浪费
  • 细化管理 规范作业的基本条件、作业流程和异常处理方法，确保作业标准便于执行、简洁易懂
  • 持之以恒 建立相关管理制度，规范作业标准的管理工作
服务流程
精益经营，让企业从优秀到卓越！
  • 前期沟通 初步诊断
    01
  • 深度诊断 量身方案
    02
  • 商务洽谈 合同签署
    03
  • 项目启动 目标分解
    04
  • 项目实施 项目跟进
    05
  • 阶段总结 项目总结
    06
  • 持续改善 战略合作
    07
标准作业咨询实施价值
创造价值，成就卓越
  • 全面质量提升 全员参与质量管理，员工执行力提升 01
  • 识别并解决问題 识别关键控制点，杜绝员工喜好操作 03
  • 精简员工培训 一套科学有效的员工培训方法 05
  • 02 减少问题发生 降低产品不良率，制程直通率提高
  • 04 生产效率提高 标准操作、生产平衡，促进效率增加
  • 06 有效减少浪费 减少工艺流程中隐藏的不合理和浪费
标准作业咨询改善效果
创造价值，成就卓越
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