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  • 6S管理咨询
    通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的、整洁的、领先的超一流现场;
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    通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四个“零”的设备管理目标;
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    通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团队士气等形成持续提升管理机制;
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    通过安全的体系文件、硬件管理、意识宣传、检查整改、安全管理等维度进行安全的识别、管理、教育、改善、标准的提升;
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    通过对防静电的原理及管理基础的确认,提高电子产品的稳定性,从而降低PCBA的不良率及返修率等;
  • 工厂VIP通道规划
    通过从形象、路线、颜色等企业VI为基础载体,规划和设计一套参观路线,以及外观视觉能体现企业文化和管理内涵的目视化水准;
客户案例
100%真实标杆案例,凝聚企业管理与运营人员的智慧结晶
  • 电子与电器行业
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  • 项目启动 目标分解
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