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聚焦行业痛点,引领管理创新,为企业提供一站式咨询服务
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6S管理咨询
通过建立目视化标准,以小团队激发团队活力,并带领打造标杆区域及扩展,建立有序的、规范的、整洁的、领先的超一流现场;
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TPM管理咨询
通过完善设备的管理维度,建立设备的自主维护管理及专业维保机制,以设备效率最大化,实现四个“零”的设备管理目标;
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五星班组管理咨询
通过QCD等五维的五星班组建设,构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团队士气等形成持续提升管理机制;
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安全管理咨询
通过安全的体系文件、硬件管理、意识宣传、检查整改、安全管理等维度进行安全的识别、管理、教育、改善、标准的提升;
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ESD静电管理咨询
通过对防静电的原理及管理基础的确认,提高电子产品的稳定性,从而降低PCBA的不良率及返修率等;
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工厂VIP通道规划
通过从形象、路线、颜色等企业VI为基础载体,规划和设计一套参观路线,以及外观视觉能体现企业文化和管理内涵的目视化水准;
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标准作业咨询
通过岗位作业标准、管理标准、品质标准、安全标准等,实现快捷化、稳定化、体系化,让管理更系统科学,执行力更强;
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成本管理咨询
通过成本“三项精减”的管理逻辑,提高控本的意识及能力,从采购到市场综合的降低不必要的成本,从而提高企业利润;
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工厂规划咨询
企业生产物流、区域总体布局、物流设施、岗位设置、产能核算确定生产方式等精益布局;
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精益生产管理咨询
通过建立精益生产的模型,完善精益推进组织,建立适应工厂的精益推进规划,从而形成企业降本增效的有效体系。
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效率提升咨询
识别到企业生产特性,找到损失的逻辑,从而提高过程设备、岗位、物流的均衡化,减少浪费来提高效率;
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品质管理咨询
通过质量体系建设,品质设计,质量过程控制,质量分析,质量改善,来提升产品的良品率及均一性;
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计划物控咨询
通过PMC以管理企业神经中枢,提升准时交付率、缩短生产周期、完善计划体系、增强生产柔性;
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精益物流咨询
通过对外部物流、内部物流、线边物流、物流容器规范、物流落点减少等,消除浪费,物流设计再优化等达到最佳VSM;
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供应商管理咨询
指建立适应的供应商管理体系,对供应商进行管理提升,达成互信双赢的供求关系;
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精益采购管理咨询
指建立适应的供应商管理体系,对供应商进行管理提升,达成互信双赢的供求关系;
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仓库管理咨询
高效精准的仓库管理,能够有效控制成本、提高企业计划交期,是企业保持高效生产运营的核心能力;
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客户审核咨询
通过对企业准入能力进行赋能,完善企业本身的管理要求,提高下游客户的满意度,从而提升企业供应竞争力;
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目标管理咨询
通过建立企业年度目标规划,并建立部门的年度规划,对目标进行层层分解,建立KPI数据并对过程管理分析纠偏,形成过程实现结果的管理;
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系统思维培训
通过对系统的结构思维、分析思维进行有效的解码,实现对实物本质的逻辑分析,提高管理者在企业的职场竞争力;
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实训基地建设
通过对设备实训、安全实训、品质实训、装配实训、物流实训、目视实训等提高一线作业能力的培养简化;
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精益营销咨询
通过营销的“三环”管理解剖,有效解决企业销售中的难点、短板,形成对竞争对手的体系销售优势,实现业绩持续增长;
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对标管理咨询
通过对标方法,针对企业各个管理领域找到差距和短板,有针对性改进,达到管理效能提升的结果;
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研发管理咨询
构建以市场为导向的产品研发体系,定义有竞争力的产品,并以更快的速度把这些新产品投入市场;
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客户案例
100%真实标杆案例,凝聚企业管理与运营人员的智慧结晶
电子与电器行业
汽车与机械行业
化工与食药行业
家居与服务行业
矿山与印纺行业
青岛方舟机电有限公司_精益管理咨
广东海信宽带_单元生产/班组建设咨
广东TCL多媒体_精益生产/精益品质/
OPPO广东移动通信_单元生产/工厂规
重庆海尔空调_6S管理/TPM管理咨询
广东格兰仕微波炉_精益生产等咨询
武汉光迅科技股份有限公司_班组管
威海新北洋数码科技有限公司五星班
瑞悦汽车工业(重庆)有限公司
重庆机电铸造_6S管理咨询案列
重庆三爱海陵实业_6S管理咨询等案
佛山市盈特金属制品有限公司_6S管
重庆三信电子股份有限公司_精益生
重庆戴卡捷力轮毂_6S管理咨询等案
武汉中车长江车辆有限公司TPM咨询
海马轿车有限公司QCC小组咨询
天圣制药集团股份有限公司
北京百卡弗食品限公司
湖南银和瓷业有限公司
陕西延长石油_六星班组建设案列
上海东英(江苏)药业_6S管理咨询案列
浙江永高股份_精益生产管理咨询案
福建武夷山水_6S管理咨询/班组建设
山东三岳化工有限公司6S管理咨询
成都东部环境发展有限公司
浙江双友物流器械股份有限公司
沈阳铸造研究所有限公司_6S管理案
佛山乐华陶瓷_精益生产案列
石家庄印钞有限公司_体验式班组建
河北朔黄铁路机辆分公司_铁路6S管
爱姆卡(天津)工业五金有限公司单元生
黄山捷丰塑胶有限公司6S现场管理咨
浙江凯瑞博_6S管理和工厂规划咨询
内蒙通辽铀业_6S管理咨询案列
新疆中核天山铀业_6S管理和精益管
安徽创源文化_6S管理和精益品质案
广东中核韶关锦原铀业_6S管理案列
江西铜业集团有限公司6S管理咨询
广西南南铝加工有限公司精益现场咨
服务流程
精益经营,让企业从优秀到卓越!
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商务洽谈
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5S管理
TPM管理
五星班组
精益生产
精益管理
公司资讯
专业6S咨询公司选择指南与服务评估
2024-10-17
仓库管理中的6S管理对提高库存管理
在仓库管理中实施6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、持续改善)可以对提高库存管理效率产生显著影响。
2024-11-19
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6S现场管理的核心目的及其对生产效
6S现场管理的核心目的是通过整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和持续改进(Shitsuke)六个步骤,创建一个有序、清洁、高效的工作环境,从而
2024-11-19
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如何通过6S管理效果评价提升员工参
评估和提升员工参与度和团队合作是通过6S管理效果评价关键词的主题。这是一个很好的标题,旨在探讨如何利用6S管理系统来激励员工更积极地参与和提升团队合作的效果
2024-11-19
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改善污水处理厂TPM设备管理的实施
2024-11-19
TPM管理在企业的中的应用效果
TPM管理在企业的中的应用效果?TPM管理思路的确立和转变,会直接促进设备管理工作的方法转变。以点巡检制为中心的规范化管理就是为解决目前国内企业设备管理存在的问
2024-11-19
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TPM管理是如何延长企业设备使用寿
TPM管理是如何延长企业设备使用寿命的?由于设备的使用频率和设备自身条件的不同,公司各个设备的工龄往往是不一样的,TPM管理的实施策略也是不同的。如果一台新购置的
2024-11-19
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TPM管理的20个点检小知识
TPM管理的20个点检小知识?点检是车间设备管理的一项基本制度,通过点检,能准确掌握设备技术状况,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维
2024-11-19
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班组安全管理体系建设的重要性
2024-11-19
班组管理培训课程:培养出色班组领导
班组管理培训课程:培养出色班组领导者的关键训练,班组管理在现代工作环境中起着至关重要的作用。一个优秀的班组领导者能够有效地管理和激励团队成员,推动团队向着共
2024-11-19
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先进班组建设经验与关键要素分享
先进班组建设经验与关键要素分享,在现代企业管理中,班组的作用不可忽视。先进班组的建设对于提高生产效率、优化工作流程、增强团队凝聚力具有重要意义。本文将分享
2024-11-19
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班组安全建设重要性与实施策略探讨
班组安全建设重要性与实施策略探讨,在工作环境中,班组安全建设是至关重要的。通过建立安全文化和采取相应的安全措施,可以保护班组成员的生命和身体健康,减少事故和伤
2024-11-19
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精益生产咨询的关键工具与实施效果
2024-11-19
精益咨询公司推荐与成功案例分析
精盎咨询公司在帮助企业实现精盎生产和管理方面扮演着关键角色。本文将介绍精盎咨询公司的选择标准,并结合成功案例分析展示其对企业转型的重要作用。
2024-11-19
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精益生产咨询服务与项目实施流程
精益生产咨询服务旨在帮助企业提升生产效率、降低浪费、改善质量。本文将详细介绍精益生产咨询的服务内容及其项目实施的标准流程。
2024-11-19
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精益生产咨询的关键工具与实施效果
在精益生产咨询中,采用一系列关键工具可以帮助企业识别浪费、优化流程,从而实现高效运营。评估实施效果则是确保改进措施有效性的重要环节。本文将探讨精益生产咨询
2024-11-19
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车间布局的6大原则及其优化技巧
2024-11-19
深入解析生产安全管理制度的重要性
深入解析生产安全管理制度的重要性和实施方法,生产安全管理制度的建立和实施对企业的发展至关重要。下面我们将深入解析生产安全管理制度的重要性以及实施方法。生
2024-11-19
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深度解析成功目标管理的关键特点
深度解析成功目标管理的关键特点,成功的目标管理具有一些关键特点,这些特点有助于确保目标的设定、实施和达成都能够有效进行。以下是成功目标管理的关键特点的深度
2024-11-19
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绩效反馈与目标调整:探讨绩效反馈如
绩效反馈与目标调整:探讨绩效反馈如何影响目标调整和优化,绩效反馈在目标管理中扮演着至关重要的角色,它对目标调整和优化起着关键作用。以下是绩效反馈如何影响目标
2024-11-19
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持之以恒,持续改进|重庆瑞悦车业举行
2024-11-19
团队协作,使命必达|江西嘉沃举行精益
2023年3月8日下午16:00时,江西嘉沃家居用品有限公司精益6S两周一标杆第一期管理项目启动大会隆重召开。会议由公司6S推进办瞿金伟组长主持,公司副总经理汤棋、公司
2024-11-19
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强化意识,持续发展|浙江百达精工各项
为总结2022年度目标管理项目工作,部署目标管理项目后续重点计划,表彰目标管理项目年度优秀单位、优秀项目课题,激发管理团队工作热情,特组织召开2022年度目标管理项目
2024-11-19
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改善意识,积极参与|安徽恒均科技举行
二周一标杆”扩展区验收现场二周一标杆,第一期现场验收活动按时进行。公司财务总监潘明发在6S管理推进办以及顾问贺老师的陪同下,对
2024-11-19
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