通过建立目视化标准，以小团队激发团队活力，并带领打造标杆区域及扩展，建立有序的、规范的、整洁的、领先的超一流现场；

通过完善设备的管理维度，建立设备的自主维护管理及专业维保机制，以设备效率最大化，实现四个“零”的设备管理目标；

通过QCD等五维的五星班组建设，构建班组在高效生产、完美品质、最佳成本、现场管理、团队士气等形成持续提升管理机制；

通过从形象、路线、颜色等企业VI为基础载体，规划和设计一套参观路线，以及外观视觉能体现企业文化和管理内涵的目视化水准；

通过对防静电的原理及管理基础的确认，提高电子产品的稳定性，从而降低PCBA的不良率及返修率等；

通过安全的体系文件、硬件管理、意识宣传、检查整改、安全管理等维度进行安全的识别、管理、教育、改善、标准的提升；